Amerikában szerencsém volt találkozni Fabian Geyrhalterrel, egy osztrák származású kreatív elmével, akié az egyik legsikeresebb los angeles-i branding ügynökség. Úgy egy éve teljes rebrandingen vitte keresztül a cégét, aminek egyik okozata a nagyobb StartUp fókusz lett. (Ez itt NEM a reklám helye, de megnézve a Finien.com oldalát, szerencsés az akinek van 100.000 USD-a kifizetni a full branding !!StartUp!! csomagot.) ((Zárójel kettő: más mérték van ott meg itt, na:))
A címet és a gondolatokat a Finien blogjáról vettem és gondoltam tovább. Nem olyan tragikus ez, mint amilyennek elsőre hangzik, de igen, Fabian szeretné, ha elképzelnénk új vállalkozásunk halálát. Lássuk, mire jó ez!
Hagyjuk a missziót, filozófiát, küldetéstudatot, USP-t, haszon bemutatásokat.. Írjunk gyászbeszédet! Hiszem, hogy mindig szükséges a hosszú távú vízió éppúgy, mint a rövid távú. Kvázi, ahogy tudom milyen lépéseket kell tennem ma és holnap, úgy talán érdemes megírni a saját márkánk gyászbeszédét az alapítás szakaszában – akármilyen kegyetlen dolog. Be kell látnunk azonban, hogy a későbbiekben hasznos lehet a brand kialakítása során, ha rámutatunk vállalkozásunk értékeire. Ezek a beszédek általában rövidek, lényegre törőek és a csupán csak pozitív tulajdonságokat emelnek ki az elhunytról. Itt tehát a lehetőség, hogy mélyebbre ássunk (természetesen csak átvitt értelemben) és felfedjük márkánk lelkének legbelsőbb titkait, szélesebb körű társadalmi hasznát. Bele tudunk gondolni, milyen örökséget szeretnénk magunk után hagyni, miként vélekedjenek az emberek. Egy márka ugyanis csak akkor képes hosszú távú pozitív hatást kifejteni, ha annak jelentős társadalmi vonatkozása is van, változást hoz az emberek életébe.
Ez az, amiért a gyászbeszéd nagyon hatékony eszköz lehet a brand építés kezdeti szakaszán. Az képzelőerőnek köszönhetően természetesen hasznossága mellett még szórakoztató is a feladat, ami egy ilyen beszédről a való életben ritkán mondható el.
Rövid vagy hosszú távon gondolkozzunk? Mindkettő!
Fabian sok éves tapasztalata és gyakorlása során felfedezett egy másik, de legalább annyira fontos megállapítást: a vállalkozásunk halálának realizálását és ennek fontosságát; Miként fog távozni vállalkozásunk az élők sorából? Ez felfedi majd hosszú távú céljainkat: Megvásárolja majd a MediaMarkt vagy a Facebook a céget, felfejleszti és szétosztja a piacon? A Marissa Mayer portfoliójának tagja lesz majd, mi pedig jutányos árat kapunk érte? Plusz, azt sem tudhatjuk, hogy a Yahoo! mit kezd majd velünk? Mi az 5 vagy 10 éves üzleti tervünk? Ha egyszer eljön a vége, hogyan szeretnéd, hogy megtörténjen? Ez a kis betekintés segítséget nyújthat majd a business és brand stratégia kialakításában.
Ezek mellett pedig ki kell találni, hogy az 5 vagy 10 éves tervünk érdekében mit kell ma, holnap vagy egy hét és egy hónap múlva tennünk. Lehet, hogy ma egy gyászbeszéd megírása, holnap pedig 5 ügyféltalálkozó vagy csak egy jó alvás hétvégén. Tudnunk kell, miként tudjuk a céljainkat apró lépésekkel elérni. Ehhez pedig a fent leírt módszer egy meghökkentő segédlet lehet.
Így lesz egy eredetileg negatív és szomorú gyászbeszédből segítség, frissen kibontakozó ötleted számára-és majd végignézheted, ahogy a tervezett növekedés után, a nyugdíjkorhatárt átlépve vállalkozásod eljut a boldog befejezésig.
0 comments
Write a comment