A világ legjobb laptopja sem elég nekem: Microsoft Surface Book 2
January 22, 2019
Microsoft Surface Book 2 teszt egy Apple-ös szemével
Microsoft Surface Book 2 teszt egy Apple-ös szemével
Egy oroszlánnak antilopra van szüksége. Ugyanis pontosan ugyanannyi energiába telik egy antilopot vagy egy földi egeret levadászni. Mi az a dolog a feladatlistádon, amelyet ha elvégzel, az összes többi dolog megoldódik vagy egyszerűbb lesz? Ha a legfontosabb tevékenységet meg tudod oldani, akkor az, az összes többi tevékenységet irrelevánssá vagy sokkal könnyebbé teheti.
Mit gondolsz, mi a legnagyobb kihívás annak az embernek az életében, aki elérte a célját és feléítette jól menő vállalkozását? Az esetek többségében nem az, hogy mekkora jachtot vegyen.
Az eheti videóm együttműködés a Greengo-val, és a célunk, hogy kicsit jobban bemutassuk nektek, mi is az a sharing economy és miként lesz/lehet hatással a jövőnkre, valamint, hogy ma miként vehet részt benne az, aki szeretne. Annak köszönhetően, hogy közösen készítettük a szakmai tartalmat és Michaletzky Bálinttal, a Greengo alapítójával is beszélgetek a videóban, egy szerencsés kommentelőnek adhatok 10.000 forintnyi kreditet. Ehhez annyi dolgod van, hogy a videóban lévő három kérdésre válaszolj a videón belül jobb fent is, valamint kommentben is írd meg a válaszokat. SHARING ECONOMY KÖDÖSÍTÉS NÉLKÜL: A sharing economy a jövő a jelenben. Egyre inkább abba az irányba mennek az üzleti és fogyasztói trendek a világban, hogy már nem kell megvenned valamit, hogy az előnyeit élvezhesd. Olyan cégek, mint a GreenGo ezt kínálják alapvetően: elérhető, gyors, környezetbarát városi közlekedés, kezdőtőke és fix költségek (autóvásárlás és a fenntartás költségei) nélkül. A modellek különbözőek: van ahol a felhasználói közösség tagjai a saját eszközeiket, termékeiket és szolgáltatásaikat osztják meg, és van ahol van egy központi befektető és szervező, amelyik elvégzi ezt.
Másfél éve vlogolok… Régóta készültem a videókra amik 2018 decemberében és 2019 januárjában mennek ki. Tudtam, hogy ez partneri együttműködés is lehet és be is jött! A K&H-val működhetek együtt és lehetőséget kaptam interjúk és vlogok készítésére. Megállapodtunk. Eljött a nagy nap, a forgatás napja. Két nap forgattam. Az utolsó nap, utolsó felvétele után a GH5 fényképezőgépem ennyit írt ki: “card error”. Mindennek oda. Nem lehet visszahozni. Mindent próbáltam. Hogy másztam ki ebből? És hogy kovácsoltam ebből a rohadt szituációból előnyt? Nézd meg a videót és kiderül. Mesélek még benne néhány személyes sztorit az ügyfélélmény kapcsán is: * A minap egy barátommal vacsoráztam és kért egy pohár vizet a bor mellé. A felszolgáló nem alapból az 500 forintos bontott ásványvizet hozta, hanem mondta, hogy ha szeretné akkor természetesen van ásványvíz is, de örömmel hoz egy kancsó csapvizet is. Bummm. Teljesen megvett minket, hiszen amúgy sok pénzt hagyunk ott, de ez a gesztus mindent vitt. * Egy másik sztorim egy boltban történt, fizetéskor. Megvettem amit akartam és nyújtom a kártyám, paypassal fizetek. Majd annyit mond nekem az eladó, hogy köszönöm Péter, kérsz hozzá szatyrot is? Én meg nézek, hogy “őőőő, ismerjük egymást? Vagy honnan tudja a nevem? Biztos nem YouTube-ról:)”. Közben esett le, hogy szemfülesen látta a nevem a kártyámon és tett ennyi gesztust.
Ma nehézségekről lesz szó. Első lépések kudarcai és sikerei. Mutass nekem olyan sikeres embert, akinek nem voltak kudarcok az életében! Ugye, hogy nincs. Na most fordítsuk meg! Mutass olyan sikertelen embert, akinek nincs kudarca. Na ilyenből kismillió van, hiszen ha nem próbálkozol, nem leszel sikeres.
A villámkérdéseket most Lippai-Nagy Írisszel az Amerikai Kereskedelmi Kamara (AmCham) ügyvezető igazgatójával készítettem el. Irisz számos nemzetközi vezető szerepet töltött be Közép-Kelet-Európában, Nyugat-Európában, Mexikóban, és legutóbb a British American Tobacco kereskedelmi marketing és disztribúciós vezetője volt.
A második része a vállalkozásindításos sorozatomnak. Az elsővel kezdjetek, ha ezt még nem láttátok itt megnézhetitek.
Ez a vlog most az indulásról szól, ötletek, motiváció és a partnerek. Hogyan kezdj bele egy vállalkozásba?
Manapság egyre többen gondolkoznak saját vállalkozás indításában, mert mindenki azt látja, hogy vállalkozónak, szabadúszónak lenni könnyed, egyszerű, az ember kávézókban vagy co-working irodákban üldögél, közben vlogol, blogol, menő eseményekre jár, ezzel is építve a személyes márkáját és milyen jó kis dolog ez az egész. Emellett rengeteg tévhit kering az interneten is ezzel kapcsolatosan. Egy 6 részes sorozatban szeretném bemutatni saját tapasztalatom és tanulásom alapján a vállalkozóvá válás (néha rögös) úját, annak minden szépségével és nehézségével együtt, és eloszlatni a sokszor puffogtatott közhelyeket és tévhiteket.
Vállalkozóvá válni csodás utazás, de csak akkor, ha felkészülsz rá és nagyon sok munkát teszel bele.
“You have to lead when no one is following you yet”, azaz “Akkor is vezetned kell, amikor még senki sem követ” – most is beleborzongok ebbe a mondatba, mert hatalmas ereje van. Mert egy dolgot le kell szövegni: az út nehéz lesz. Ez nem kérdés, ha bármilyen kétségek vannak ezzel kapcsolatban a fejedben, akkor lehet nem is érdemes tovább olvasnod. Mert ha belevágsz egy vállakozásba vagy projektbe, az igenis nehéz lesz és lesznek akadályok. Rengeteg munkára és hatalmas elköteleződésre lesz szükséged és legelőször csakis magadban kell hinned!
Kezdjük is a vállalkozásindítás első lépéseivel: az ötlettel, a motivációval és a csapattal.
De mielőtt nekivágnánk, tippeld meg, hogy az emberek hányszor vágnak neki egy ötletük megvalósításának, mire végleg feladnák azt? Egyszer, kétszer, ötször, tízszer, húszszor vagy százszor? A cikk végén kiderül.
Nézzünk néhány extrém példát, akiknek nagyon sokszor kellett nekivágni, de végül óriási siker lett belőle:
Ezek a példák tökéletesen szemléltetik, hogy a nagy sikerek is kudarcokkal vannak kikövezve, így nem szabad, hogy egy-egy sikertelenség kedvünket szegje. Ha ilyen sikeres emberek is rengeteg kudarcban részesültek, akkor mi is merhetünk és mi is próbálkozhatunk!
Most jöjjenek a tévhiteket.
Sokszor hallom manapság, de szerintem ez a legnagyobb marhaság, amit tanácsolni lehet egy kezdő válalkozónak. Ugyanis az ötlet önmagában vajmi keveset ér. Ha nekem nem hiszel, akkor nézd meg Bill Gross TED előadását. Gross az a fickó, aki a Yahoo keresőmotorját fejlesztette, majd Szílicum-völgyi befektetőtként a siker öt faktorát vizsgálta olyan cégek esetén, mint a coinbase, twillo, UberMedia, Picasa, Pet.net vagy a iexchange.com. Arra jutott, hogy az alábbi öt tényezőre van szükség a sikerhez: idő, pénz, csapat, üzleti modell és persze az ötlet. Most meglepődhetsz, de az ötlet sokkal inkább a sor vége felé van. Az ötletnél ezerszer fontosabb a megfelelő időzítés és a szükséges erőforrások rendelkezése állása.
A másik fontos kérdés az ötlettel kapcsolatban, hogy mit is értünk alatta? Egy vállalkozás akkor jó, ha valamilyen problémára nyújt megoldást. Ezért célszerűbb lenne az ötletet inkább megoldásnak nevezni. Tehát a feladatunk, hogy nyitott és kritikus szemmel járjunk a világban. Figyeljük a szakterületünket, a környezetünket, az emberek reakcióit. Mindig legyenek megoldásaink arra, hogy mit hogyan lehetne jobban csinálni. Amikor elérkezik egy lehetőség, ahol jó az időzítés és a feltételek is megfelelőek, akkor egy valós piaci problémára fogunk tudni adni egy hatékonyabb megoldást. Ez az amit mások szerencsének és jó ötletnek fognak nevezni, de ezek teljesen tudatos, előre megalkotott üzleti koncepicók, stratégiák, csak meg kell várni, hogy a kirakós a helyére kerüljön.
Tetteink nem csak a motiváció eredményei, de az okai is. Ha nem vagyunk motiváltak, akkor nem jutunk sehova, de ha nem lépünk a tettek mezejére, akkor nem válunk motiváltá. Ez egy 22-es csapdája. Vagy mégsem? Azért érezhetjük így, mert általában csak akkor gondoljuk magunkat motiváltnak, ha van mellette érzelmi inspiráció is. Ha ezt nézzük, akkor az érzelmi vágyat követi a motiváció, amiből tett/cselekvés lesz. Mark Manson szerint a probléma ott van elásva, hogy míg mi ezt egy síkban látjuk, a valóságban egy spirálról van szó, tehát ez egy véget nem érő körforgás, ami így néz ki: inspiráció → motiváció → tett → inspiráció → motiváció → tett → és így tovább. A helyzet az, hogy a kulcs a tetteinkben rejlik, mert a tettek okoznak és váltanak ki érzelmi reakciókat, kvázi inspirációs vágyakat, amelyektől majd motiváltakká tudunk válni és ez a motiváció fogja meghatározni a jövőbeli tetteinket is. Ha ezt elfogadjuk és elkezdjük alkalmazni, akkor jutunk el a gondolkodásmódunk átprogromázásáig. Manson ezt nevezi “csinálj valamit” elvnek, egyszerűen ha csak elkezdjük csinálni, amit szertnénk az motiválttá tesz bennünket, ami további tettekre sarkall, amiből inspirációt meríthetünk és máris minden megy a fent említett körforgás szerint.
Sokan azt mondják, hogy a vállalkozóknak egyedül kell végig menniük az úton, sőt ami még borzasztóbbnak tűnik, a csúcson is egyedül maradnak. Ez mind olyan duma, amit leginkább az irigyek szoktak mondani. Már beszéltünk a vállalkozók erőforrásairól, amelyben nagyon fontos szerepet töltenek be a partnerek. Itt beszélhetünk barátokról, üzlettársakról, beszállítókról, kereskedelmi partnerekről és a marketinges/reklámos kollégákról is. Meg kell találni minden olyan partnert, akik szükségesek ahhoz, hogy a legjobbat hozhassuk ki a válallkozásunkról/projektünkből. Ha mégis egyedül vágnánk neki, az első fontos lépés, hogy megtaláljuk azokat, akikkel közös az értékrendünk, érdekünk és egymást támogatva tudunk előre haladni. Ha nincs megfelelő kapcsolatunk, akkor – mint minden másban is – a Google segít. Buzás Zsófi – a Sophie by Chance tulajdosnosa is pont így indult el.
Emlékszel még a cikk elején feltett kérdésre, hogy szerinted hányszor próbálkozik valaki, mielőtt feladni az álmát vagy a projektje megvalósítását? A válasz elég szomorú, mert mindössze 0,4 ez a szám. Azaz a legtöbb ember egyszer sem próbálja meg, inkább bele sem kezd a tervének megvalósításába. Te ugye nem közéjük tartozol? Csináld, tedd a dolgot, akár ezerszer újra és újra és emeljük fel együtt ezt a statisztikát!
Ebben segítségedre lesz a cikksorozat második része, ahol a márkaépítés, a cégalapítás, az üzletejlesztés és a piackutatás rejelmeibe kaluzollak majd el!
És nézzétek meg Buzás Zsófival a beszélgetésem, ahol a K&H Üzletet Ide! program keretében osztunk meg néhány tippet! — https://www.uzletetide.hu/uzletitippek
Nézd meg @khk_tmc -vel készült beszélgetésem, ha érdekel a média világa es szeretnél betekintést kapni, hogy gondolkozik, dolgozik az egyik legmeghatarozóbb szakembere. A FORBES címlapján a neve alatt annyi állt: sztárgyárosnak. Tudd meg a videóból, hogy milyen döntések által vált azzá aki.
Krisztát elérheted a Facebook és Instagram oldalán: @khk_tmc
Izgalmas vlog, izgalmas narratíva. Mindig is ki akartam próbálni vágástechnikailag, hogy nem kronológikusan, hanem szimultán mutatok be történeteket. Itt pont ezt tettem, és három különböző eseményt történés tekintetében egymás mellett mutatom be: beköszönés, érkezés, ott lét, eljövetel, tanulság, elköszönés. Váltakozva az eventek között. Hogy tetszik, mennyire követhető? Az események: 1. LiveRobe élő gardób vásár 2. CESA – Central European Startup Awards buadpesti díjátadó 3. Petőfi Live, ahol a social media hatásairól beszélgettünk élőben.
Pár hete bemutattam egy cool sulit. Ilyesmit írtam róla: Létezhet olyan suli, ahol nincsenek órák, a vizsgákon te magad osztályzod és amúgy sem lehet megbukni? Amit ha elvégzel, akkor garantálnak neked munkahelyet és minimum fizetési szintet? Sok mindent láttam, de ilyet még nem. A Codecool ilyen. Elég sok helyen tanultam már. Az egyetemek befejezése óta pedig folyamatosam igyekszem magam fejleszteni, érdekelnek az újdonságok — amikből sok gondolatot át is adok a csatornán. A Codecool-t először a startup világban, majd mint ügyfél ismertem meg. Egy dolog, hogy jó arcok, de ahogy jobban bele láttam, miként működik, egyre inkább érdekelt. Aztán kitaláltuk, hogy milyen lenne, ha csinálnánk egy videót, ahol én is beülök az “iskolapadba” és így bele láthattok, hogyan válik valaikből rövid idő alatt piacképes programozó. A mostani videó a felvételi process-t mutatja be, ahova én is “felvételiztem” többek között Pőcze Balázzsal és Bonyhádi Gáborral. Nézzétek meg 🙂 Ha érdekel a suli, nézd meg a codecool.hu oldalon!
A tartalom tartalmának a tartalmának a tartalma. Avagy a tartalom többszörös ítélte.
Garyvee szavaival élve, most meta szinten támadunk: ez a videó, amit éppen nézel egy nagyon hosszú és alapos cikk alapjaként szolgál, ami egy konferencia előadás anyaga alapján készült, aminek az alapja egy másik videó volt. 2018 november 15-én A Magyar Marketing Szövetség éves konferenciájának részeként tartottam egy workshopot.
Oszkó Péter volt pénzügyminiszter, jelenleg kockázati tőkebefektető. Disclaimerként el kell mondanom, hogy a startupom – SpringTab – befektetője a a Power Angels. Pétert egy új oldaláról ismerhettem meg, szerintem mindenki számára nagyon tanulságos beszélgetés. Ajánlom! Tartalom: 1:36: Nem tudna kiemelni egy tanácsot, amit gyerekkorában kapott és eddig életében végig kísérte. Sokkal inkább látásmódot kapott és amúgy a maga útján járt. 2:06: A mostani húsz éves önmagának nem igazán adna tanácsot. Akkor jogi egyetemen tanult és azon gondolkozott, hogy azon a pályán induljon el vagy másfelé. Már akkor is elég autonóm volt, így nem hinné, hogy a 45 éves énjétől bármit is megfogadna. 3.13: Harminc éves önmagának sem nagyon adna tanácsot, szimplán azért mert nem tartja saját magát jónak a tanácsok elfogadásában — még akkor is, ha az tőle jönne. A gyerekei is rá hasonlítanak ebben, így explicit tanácsok helyett inkább olyan helyzeteket és körülményeket igyekszik teremteni, amiben maguktól hoznak megfelelő döntéseket. 4:54: Furcsa dolgok nem szoktak Oszkó Péterrel megesni, pontosan azért mert ő tudatosan kergeti magát szélsőséges helyzetekbe, kvázi ott van a komfort zónája. 5:18: Inkább magánéletben történik Péterrel olyan, amit cikinek érez. Az üzleti életben pont azért nem, mert felkészült. 6:59: Meg kellett tanulnia, hogy nem az a fontos, hogy elmondja amit akar, hanem azt kell elmondania, amitől a másik fél azt akajra majd, amit ő akar. 7:36: Az értékrendet, amit képvisel, nem tudja idézetekkel leírni. 8:08: A hatások azok az értékrendek, amik mentén éli az életetét. Oszkó Péter számára az a fontos, hogy a környezetére pozitív hatással legyen. Sosem állt hozzá az üzlethez, hogy ő akkor nyerhet, ha más veszít. 8:52: Péter nem emlékszik olyanra, amit hall a világban, de benne megmarad, mint egy baromság, ugyanis az ilyeneket gyorsan törli is az agyából és nem foglalkozik velük. 9:07: Nincs olyan dolog amiben ő hisz és nehezen tudja bizonyítani. Ugyanis, ha bármi ilyen lenne, akkor azt nyugodton is hagyja a hit témakörében. 10:04: Oszkó Péter mindentől izgalomba tud jönni, csak jól leplezi. Nem feltétlen tudatos, egyszerűen az erősen ingergazdag élete alatt kialakult ez a fajta magatartás. 10:50: Milyen szenvedélyeknel él hétvégenkét Oszkó Péter. Igyekszik aktív műkedvelő életet élni. Műveket is gyűjt, színházakba és zenei rendezvényekre jár. 11:30: Oszkó Péter főbb döntései, amik által azzá vált aki lett. Az ügyvédi dinasztia hiányában nem klasszikus ügyvédi pályára állt, hanem a legtöbb jogásznak egyáltalán nem vonzó adójogra specializálódott, aminek köszönhető a gyors előmenetele is — az alacsony versenyt emeli ki. 13:52: A legkeményebb kudarca, ami utólag logikusnak tűnt. Pénzügyminiszterként harcolt és át is vitt a Parlamenten egy ingatlantörvényt, amit 2 hónappal később megsemmisítette az egészet az Alkotmánybíróság. 15:28: A kedvenc befektetés kérdésére nem emelne ki egyet. Azokat szereti, ahol nem csak pénzügyi befektetőként, hanem a tapasztalatával is hozzá tud tenni a projekt sikeréhez. 16:22: Egy 30.000 forint alatti befektetését nem tudná kiemelni, inkább azokat a tevékenységeket, amik pénzzel nem mérhetőek. 17:00. Nincs egy könyv, amit sokat ajándékoz. Egyrészről inkább mindeninek személyre szólót ad, többnyire szépirodalomból. Üzleti könyvekből keveset olvas, ugyanis inkább folyóiratokból és online cikkekből merít. Eszterházy, Nádas Péter, Thomas Mann, vagy akár francia realizmusból Balzac. 18:17: Az óriásplakát kérdéssel — hogy bármit írhatna rá és bárhova helyezhetné — az a problémája, hogy nem szeret általános üzeneteket tömegeknek küldeni. 19:20: A napja első 30 percét a családjával, főként a kislányával tölti. Elég gyorsan ébred és ha elkezdődik a nap, akkor csinálja a teendőit. 21:10: Emailezési-, és feladatbeosztási technikája két változó mentén zajlik. Fontosság és sűrgősség. Péter azt látja, hogy sokan ezt összekeverik. Vannak fontos feladatok, de mondjuk két hét alatt kell elvégezni. 23:11: Ha minden erőforrás rendelkezésére állna, sem csinálna nagyon mást. Úgy érzi, hogy amiket csinálni szeretne, ahhoz meg is van minden amit szükségesnek tart.
Létezhet olyan suli, ahol nincsenek órák, a vizsgákon te magad osztályzod és amúgy sem lehet megbukni? Amit ha elvégzel, akkor garantálnak neked munkahelyet és minimum fizetési szintet? Sok mindent láttam, de ilyet még nem. A Codecool ilyen. Elég sok helyen tanultam már. Az egyetemek befejezése óta pedig folyamatosam igyekszem magam fejleszteni, érdekelnek az újdonságok — amikből sok gondolatot át is adok a csatornán. A Codecool-t először a startup világban, majd mint ügyfél ismertem meg. Egy dolog, hogy jó arcok, de ahogy jobban bele láttam, miként működik, egyre inkább érdekelt. Aztán kitaláltuk, hogy milyen lenne, ha csinálnánk egy videót, ahol én is beülök az “iskolapadba” és így bele láthattok, hogyan válik valaikből rövid idő alatt piacképes programozó. Ha érdekel a suli, nézd meg a codecool.hu oldalon!
Szanto Peter