by Szántó Péter |April 30, 2015 |Figyelo.hu

Portált, mobilappot vagy hírlevelet képes egyedileg egy-egy látogatóra szabni Szántó Péter és Paróczi Zsombor projektje, amely a német ProSiebenSat.1 médiacsoporttól már befektetést is kapott.

Péter 23 évesen, a Corvinus harmadéves hallgatójaként Kaliforniában szerzett ösztöndíjat, az elmúlt 8 évben pedig szépen építette fel kapcsolati tőkéjét, ráadásul nem multinál, hanem vállalkozóként. Sokat segített, hogy a neves University of Southern Californiára (USC) jutott ki a magyar egyetem egyik csereprogramjával.

Végzősként bő öt éve megalapította B Creative nevű reklámügynökségét. „Azt gondoltam, a lelkesedés elég lesz, de hiányzott a tapasztalati tudás, a kapcsolati tőke, és a cégalapítás buktatóit sem vettem könnyen. Egyszóval nagyon nem ment a dolog. Az okosba megoldjuk szlogennel leírható magyar mutyiban pedig nem akartam részt venni, így eldöntöttem, visszamegyek tanulni a USC-re” – meséli a ma is csak 29 éves vállalkozó.

Ösztöndíjasként nem kellett kifizetnie az évi 50-60 ezer dolláros tandíjat, és részt tudott venni a USC Marshall School of Business egyik üzleti programjában. Akkor még nem is fogta fel, hogy ez a képzés benne van a világ három legjobbja között. A USC-n a gyakorlatban tanulják meg a megvalósítás és bukás élményét, jelentőségét is. A tanulás mellett a Time Warnernél kapott egy szerény állást. Fordított mentorálás volt: nekik, fiataloknak kellett az idősebb generációba tartozó cégvezetőknek elmagyarázni, mi fán terem az okostelefon.

Szintén a USC-n került barátságba Péter Aigerim Shormannel. Évfolyamtársa Triptrotting néven indított projektet, melynek néhány teszt után 300 ezer dolláros magvető tőkét sikerült bevonnia. A magyar fiú egyik korai elgondolása volt ez, ahol élesben alkalmazhatott innovatív online marketingtrükköket: itt különböző érdeklődési körű embereket kellett egymással összepárosítani, mert épp ez a személyre szabott cserediákélmény megteremtése volt a Triptrotting célja. E cégbe 1,8 millió dollárral beszállt többek közt a Google Ventures, a 500 StartUps és a Bill Gross vezette Idealab. Shorman azóta „sikeresen elbukta” ugyan a céget, de végül a Facebooknál kötött ki. Péter viszont – a szívét követve – hazajött, és 2011 nyarán megpróbálta online tapasztalatait itthon kamatoztatni, ám jobbára lepattant a hazai cégekről.

Ekkor állt össze Sipos András barátjával, akivel a vicces nevű TouchCo (ejtsd: tacskó) nevű applikációt fejlesztették. Péter ezután digitális marketing-tanácsadóként olyan projekteken dolgozott, mint az OTP Bank SmartBank, SmartBroker és OTPay alkalmazás megformálása. Ezt követte a Fashion Street, ahol marketingvezetőként szinte a nulláról építette fel a brand online jelenlétét.

Mivel már Kaliforniában is az online világ személyre szabásával foglalkozott, továbbgondolva rájött: a nagy digitális csatornákat is minden felhasználó számára egy szintig személyre kell szabni. A foci- és kocsirajongó apukáknak a New York Times nyitólapja a sporthírekkel és az autós rovattal köszön be, ha a felesége kattint oda, akkor a divat- s gasztrotémák fő cikkei jelennek meg, a nagyinak pedig az egészségügyi rovat releváns írásai. Már ha a felhasználók a Facebook-profiljukban (vagy az adott oldalra regisztráláskor) ezeket engedélyezték.

Így született (még 2010-ben) a SpringTab ötlete, de Péternek először a tapasztalat és a tőke megszerzése volt a feladata, majd közel 1,5 évig keresett ideális társat a fejlesztéshez, ami ezért csak tavaly tavasszal indult. Paróczi Zsombor lett a másik kulcsember. A forrásokat eddig Szántó Péter saját zsebből biztosította. Hatalmas sikert értek el, hiszen idén márciusban a ProSiebenSat.1 német médiatársaság akcelerációs programjába kerültek be, méghozzá 300 jelentkezőből a kiválasztott öt közé!

Ötszázalékos tulajdonrészért cserébe 25 ezer eurós befektetést, illetve a jelentős fejlődés és megrendelés reményét kapták így. Most inkább szakmai partnert keresnek, nem pedig tőkebefektetőt. Az éles munka 2014 végén, a Sziget karácsonyi promóciójával kezdődött, valamint a Furla, a Libri-Shopline és az Extreme Digital cég mellett a Mazda 2 kampányában is dolgoztak. Problémából is akad rendesen: azt hitték, hogy egy üzlet megkötése pár hónap. Azonban húsz-harminc megkeresésből egy válik itthon biznisszé fél-egy év alatt, miközben Németországban már az első hónapokban jobbak a tapasztalataik.

Múlt és jövő
■ Mennyi a SpringTab projektbe eddig befektetett tőke?
■ A német invesztícióval együtt több mint 15 millió forint és három fő egy-egy évnyi munkája.
■ Hol lesz a cég 3-5 év múlva?
■ Világszerte a legfontosabb szereplők közt lennénk a perszonalizációval foglalkozó számos cég közül, elsősorban Európában és Észak-Amerikában erős helyi jelenléttel.