A mostani videómban egy napomat mutatom meg. A reggelt egy ügyfél-meetinggel kezdem. Daily standupokat csinálunk, megnézzük hogy mi történt tegnap, mivel fog a csapat foglalkozni ma és van-e bármilyen blokkoló tényező. Ez tulajdonképpen az agilis fejlesztési módszernek egy alapelve. Valahol ez nagyon jól működik, valahol nem. Nekem az a véleményem, hogy nem szabad ezeket kötötten átvenni, hanem az adott szervezeti kultúrához és az abban benne lévő egyénekhez kell igazítani, hogy a legjobban tudjanak együtt, csapatként dolgozni. De ezek a reggeli ‘check in’-ek rendkívül jól tudnak működni, látjuk hogy min dolgoztunk, mivel vagyunk kész. Előnye hogy nagyon gyors, mindenki 1-2 percet beszél – így az agilis coachok keretben tartják a dolgokat. Viszont ha valakinek többre van szüksége, akkor egy egyéni meetinget lehet számára szervezni.
A produktivitás trükkjeimre ma nagy szükségem volt, mert motiválatlannak éreztem magam. Ebben az esetben visszanyűlok ahhoz a döntéshez amit egy jó állapotban hoztam. Most nem gondolkozom el hogy van-e kedvem csinálni vagy sem, nem gondolkozom ezen, csak csinálom. A kedv az nem egy kritérium amit meghatároztam, egyszerűen nem érdekel hogy van-e kedvem.
Előadást is tartottam, egy értékesítési konferencián. Arról beszéltem, hogy nem az a jó sales ami egy előre megírt sales-es scriptet követ, vagy pusholja a másikat, hanem sokkal inkább az ellenkezőjét kell elérni: hogy ők jöjjenek oda hozzám, hogy megértsék hogy én mit szeretnék csinálni. Ha ez átjön nekik, akkor nekem nem kell nyomnom magam, hanem tudják hogy ez a brand ezért lesz nekik jó és elkezdenek érdeklődni.
Volt egy amerikai fodrászat akik például rossz visszajezésekkel hirdették magukat, amely a végén egy nagyon sikeres kampány lett.
Részt vetem egy előadáson ami az etikusságról, szólt, hogy ennek van egy spirálja. Ha etikátlan dolgot követünk el akkor valószínűleg lelkiismeret furdalűsnk lesz. Ebből átfordulunk oda, hogy megpróbáljuk a felelősséget másra hárítani. Ezután ezt az egészet elhitetjünk magunkkal, hogy ez így is van.
0 comments
Write a comment